来源：滚动播报
（来源：北京商报）
中国城市发展正从“增量扩张”全面转向“存量提质”。“十五五”规划纲要明确提出推进文商旅体展融合发展、深化国际消费中心城市建设，为低效空间活化利用打开了政策窗口。在北京，这一趋势尤为显著。2025年前11个月，文商旅体展融合发展推动全市服务性消费额增速达4.8%，融合消费正成为拉动内需、培育新质生产力的关键引擎。然而，政策机遇与市场现实之间横亘着一个难题：大量城市近郊的传统地产项目，深陷销售滞缓、配套空置、商业凋敝的困局。如何让这些低效存量空间重获生机，是城市更新中最具挑战性的命题。
位于门头沟区潭柘寺镇的檀谷项目，正是破解这一命题的典型样本。从曾经的纯住宅“檀香府”，到如今年客流突破200万、获评国家AAA级旅游景区的“山系微度假目的地”，檀谷用四年时间完成了一场转型。这场转型没有宏大叙事，更多是一次次“低成本迭代”和对风口的敏锐把握，一场在取舍之间坚守差异化定位的实践。
缘起：从降温到转身
檀谷的转型，始于市场降温与区位受限。
2014年10月，房地产市场快速上行，京投发展拿下潭柘寺镇地块。项目定名“檀香府”，定位纯住宅开发，瞄准城区外溢的养老需求，一期开盘即热销。
转折在2017年悄然降临。楼市调控收紧，销售渠道收窄，昔日康养住宅的去化节奏放缓，地产项目发展承压加剧。
与此同时，早期商业探索同样面临挑战。由于项目远离市中心，缺乏天然客流支撑，早期引入的单体刚需业态，仅凭原始在地客流难以维持运营。
2020年成为分水岭。管理层敏锐地嗅到了生活方式运营的趋势，决定将“檀香府”正式更名“檀谷”，跳出传统降价去化的思路，转而投入资源打造配套，以生活方式激活项目。
破局：踩中风口的公园商业
转型从一个“四两拨千斤”的决定起步——建一座慢闪公园。
当时，檀谷没有专业商业团队，更缺近郊商业经验。大规模重资产投入商场风险极高。团队最终决定“低成本搞创新”：用最少资金，让空地变得可用。
原本规划里的商场，变为了一座公园，让商业场景融入绿地公园场景，打造出一座“慢闪公园”。逻辑很简单：成本远低于传统商场，资金压力大幅降低；落地速度快——2021年“五一”确定方案，当年“十一”便正式开园。
“当时并没有十足把握，但商业直觉告诉我们后疫情时代的商业场景正在发生变化，传统的商业打法也需要被颠覆，相比逛商场，顾客周末更喜欢往自然和户外去，檀谷的优势就是临近自然，造一个公园+商业的场景，在北京尚属先例，对远端客流也有一定的辐射能力。”项目负责人说，“如果能成，就有了客群的抓手。”
没人预料到，这个选择恰好踩中了消费风口。随着生活方式转变，市民远行受限，近郊游、露营、户外休闲需求集中释放。市场极度渴求兼具审美与体验感、又无需长途跋涉的户外场景。慢闪公园开园即爆红，单日客流达数千人。
这次“场景破圈”的意义，远超一次成功活动。它验证了一个核心假设：即便在六环外的山谷里，只要内容有足够吸引力，消费者愿意专程前来。对长期面临“没人愿意来”质疑的团队而言，这是一次信心的根本性重建。
慢闪公园的成功，也让团队坚定了方向：文商旅融合不是口号，而是可落地、可验证的商业路径。
取舍：构建差异化逻辑
完成初期人气积累后，更现实的考验来了：如何让短暂流量转化为长期客群，让商业模式走得通、走得远。基于这一思考，项目确立了三个原则：不走老路、把周末做到极致、不迷信连锁品牌。
“一般商业做儿童业态，都会引入大量教培，但会牺牲商业的可逛性和体验感。”项目负责人说，“孩子被送进教室上课，家长只能在门外等待。所谓家庭陪伴，变成了低效的等待与消耗。”檀谷选择依托自然资源，引入自然博物、户外体验类内容，让孩子走进山林、接触自然，家长也能在山景中获得松弛。
“不走老路”是主动选择，“聚焦周末”则源于地理条件的约束。檀谷定位周末微度假，客观上只能做两天生意。增加工作日客流无论铺业态、做宣传还是办活动，都会拉高运营成本。权衡之后，檀谷把精力聚焦于北京家庭最匮乏的周末生活场景，打造三代人都能找到乐趣的方案。项目也因此走出与阿那亚不同的路径，更强调书卷气息与校园式氛围，依托清华附中教育资源预留发展空间。
近郊商业的核心命题，始终是如何构建不可替代的到访理由。“你会为了吃连锁餐厅，来六环外的檀谷吗？”项目负责人用这句反问说明一个朴素逻辑：迷信连锁品牌，看似稳妥，实则忽略了真实客流与场景气质，最终千店一面，市民没必要专程前来。
另一个现实是，连锁品牌设有严格的日均客流门槛，檀谷虽周末客流突出，整体日均流量却没有城市中心区域优势明显。基于此，项目将招商重心转向主理人品牌。在项目负责人看来，主理人品牌更具情怀与创造力，檀谷的场景优势与宽松政策恰好提供了理想土壤。正是这种双向成就，让慢闪广场在2023年全面开放后迅速收获口碑，聚集近40家高品质店铺，其中全国首店14家、北京首店12家。
随着模式逐渐成熟，主流连锁品牌开始主动合作。比如星巴克就是在项目形成影响力后“一拍即合”，结合山系特质打造了露营咖啡车、宠物友好场景，提供城市门店无法体验的内容。这一细节折射出更深趋势：当城市商业日趋饱和，文旅场景正成为品牌突破增长瓶颈的重要方向。
2024年，檀谷成功申报北京市商务局商业步行街高质量发展项目，取得全市最高额度补贴，并在规划调整、活动保障等方面得到门头沟区政府支持。政策与模式双重驱动下，项目年销售额达到5亿—7亿元，从传统住宅转型为京西代表性微度假目的地。
挑战：三道结构性关口
尽管已步入良性运营，年客流突破200万，但在文商旅体展深度融合的道路上，檀谷仍需跨越几道结构性关口。
前期规划与转型后新需求之间的磨合，带来的内容升级瓶颈首当其冲。项目早期拿地多为商办、住宅产权，缺少文体公共场馆。这意味着，惊喜影展、音乐节等活动只能露天举办，受天气影响极大。
高端电影首映式、室内演唱会等需要专业场地的内容迟迟无法落地，成为内容升级的最大刚性约束。“如果有室内专业场地，运营至少可以再上一个台阶。”项目负责人不无遗憾。这一困境背后，是早期规划与新市场需求之间的调整过程。“檀谷初期定位住宅，现在转为文商体旅结合，区域的规划也应该同步调整。”负责人表示。
客流结构的季节性波动与工作日不饱和紧随其后。缺乏室内场地放大了气候对客流的影响。春秋两季是核心运营期，开山节、爵士音乐节等活动密集落地，山谷周末热闹非凡。冬夏客流则难免有所下滑，项目选择在慢闪公园内结合季节特点做主题乐园，依托常态化场景维持热度：冬季打造冰雪乐园，夏季推出水乐园，但体量、活跃度和影响力与春秋两季相比仍有一定差距。
与此同时，工作日客流仍有较大提升空间。团队正积极尝试引入教育、产业等资源，以充实周中时段的活力，相关方案尚在推进中，着力培育工作日客群，进一步释放空间的运营潜力，提升整体利用效率，也是团队需要面临的课题。
区域产业生态的配套不足，是更深层的挑战。作为京西板块文商旅体展融合的先行者，檀谷承担着为区域引流的角色。但一个微度假目的地的长远生命力，不能只靠单个项目单兵突进，更需要交通、公共服务、周边文旅的协同联动。
目前，项目周边公共交通仍然薄弱，节假日交通疏导压力突出。教育、文创、短剧等产业资源尚未形成集群，难以与社区场景形成有效互动。项目负责人坦言，檀谷需要区政府在规划层面给予更多支持：增加文体产业；联动引入教育和文创等产业资源，对接“京西剧谷”布局；同时提升区域交通与公共配套能级。
当越来越多存量项目从“卖房子”转向“营造生活方式”，从“地产逻辑”转向“运营逻辑”，土地用途管制、区域协同机制、产业生态培育等制度性问题便会逐一浮现。檀谷正在经历的，正是这场转型中最艰难也最具价值的部分——不是“能不能转型”，而是“如何让转型走得更远”。
北京商报记者 王寅浩 李晗
图片来源：企业供图
一地一策
合硕机构首席分析师郭毅：
从地产开发到长期生活运营
檀谷项目虽拥有1000平方米的漫闪公园，但围绕该公园，还规划了体量庞大的商业配套，整体形成了以公园为核心牵引、作为文旅资源落地承载平台，同时以商业为消费载体兼顾客流需求进行业态整体规划的发展模式。正是凭借这一模式，檀谷项目得以成功盘活，目前已成为京西微度假领域的标杆项目。
檀谷项目的成功，充分体现了“一地一策”的发展逻辑，其作为文旅标杆的模式难以复制，需要天时、地利、人和的多重加持。项目的成功，关键在于精准把握消费人群与居住人群的短期及长期需求，实现需求与资源的精准匹配，从而在内容上形成差异化优势；同时，还需要持续引入优质资源，才能打造网红效应，实现可持续发展的良性循环。
对于京投发展这类北京市属国企而言，其一方面承担着地产开发与商业运营的职责，另一方面作为地块一级开发商，肩负着盘活地块、带动区域发展的责任。因此，京投发展愿意在长周期内持续投入资源，用时间积淀项目的网红特质，逐步积累客流中国股票配资网网站，推动项目从小众认知走向大众认可，最终形成广泛的市场影响力。
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